北京白癜风在哪里做好每秒钟就有一个文化创意诞生
从6台电脑、6名员工的小公司,成长为全球最大的上文化创意人才聚集地,猪八戒只用了6年的时间。
如今,猪八戒已经拥有890多万威客,为超过30个国家和地区的近100万家企业、公共机构、个人提供了定制化的解决方案150余万次,交易总额超过20亿元。
“如果一个大型文化创意园区以8000名员工来算,猪八戒相当于1000个大型文化创意园。”猪八戒副总裁刘川郁自豪地对说。
这一切,猪八戒是怎么做到的?
创意产品也需要一个上交易平台
“猪八戒”其实是猪八戒创始人朱明跃的绰号。创业之前,他是重庆晚报的首席。
2005年,朱明跃抱着玩票的想法,在上找了个程序员,以500元的价格,外包了猪八戒的开发工作。一开始只是“闹着玩”的猪八戒,在许多人通过它发布悬赏信息后,朱明跃觉得里面有不少商机。
那时电商企业正密集诞生,朱明跃觉得,这么多人关注实物销售平台,为什么没人关注程序员的设计、广告创意,甚至是公司的宣传稿,这些都是文化创意产品,也需要一个交易平台。
2006年9月,朱明跃辞去工作,成了猪八戒的CEO。公司最初设在上清寺中安大厦旁边的一间50平方米的小房子里,只有6台电脑、6名员工。
在选择创业后,朱明跃依然把“猪八戒”这个绰号带在了身边。他喜欢“猪八戒”,因为猪八戒憨厚、可爱,至诚至拙,是企业形象的极佳代言人。
上《新闻联播》,在美国开分公司
猪八戒运行的,其实就是威客模式。刘川郁向介绍,威客即Witkey的中文译音,指的是那些通过互联把知识、智慧转化为财富的人。
在猪八戒上,一个剧本、一句歌词、一个活动方案都可以在上售卖;而一个道歉、一声问候,各种“稀奇古怪”的要求,也可以在上征集,这里成了创意产业的上交易地。
2006年年底的一天晚上,刘川郁和公司的员工突然发现,猪八戒站打不开了。他们一查原因,原来是因为当天的央视《新闻联播》播出了刚刚兴起的威客模式,其中,多次提到猪八戒,大量民同时登录站,造成了站拥堵。
上《新闻联播》大大鼓舞了公司上下的士气,随后,新兴的威客模式和创业者的专注为猪八戒赢得了博恩科技集团1000万元人民币的首轮融资,2011年,猪八戒再次获得IDG公司1000万美元投资。
2011年7月,猪八戒在美国设立分公司,实现了“中国创意走出国门”。目前,美国分公司累计交易金额已达60万美元,拥有海外威客10万人。
通过几年的不懈努力,猪八戒目前已经成为国内最大的创意交易平台;公司也搬到了北部新区,崭新的办公区有5000平方米。2012年,站全年交易额7.5亿元。目前,站日均交易金额在300万元至500万元。
“几乎是每一秒钟,就有一个文化创意在猪八戒诞生。”刘川郁说,通过专卖无形的智慧,猪八戒把文化创意创造出了经济价值。
