8.16
什间，奇迹宇宙私董会团建啦!
如何从0到1建团队？
加入奇迹宇宙，全球团队共享就可以了！
奇迹宇宙私董会全球脑、树联网思维的本质是什么？我理解有如下特征：平等参与、去权威化、多中心化、多维度化和平台无限延展化。一即是全，全即是一。
什么是私董会？
“私人董事会”的英文是“PeerAdvisoryGroup”，直译为“同僚咨询小组”，奇迹宇宙私董会沿用书友会称呼，改做“MarvelUniversePeerAdvisoryCorner。它起源于二十世纪五十年代，美国一群企业家尝试用定期小组会议的形式群策群力、互相帮助，解决各自工作中碰到的难题。在中国，私董会的模式萌芽于年，年开始渐渐火了起来。
对于众多的中国企业而言人力资源效率提升的根基在于：第一，回归科学管理，推动企业管理与员工行为的最优化、简单化、规范化与标准化提升知识、技能的共享与管理可复制率；第二，推进员工职业化行为，使员工正确地、职业化地工作；第三，开展有价值工作活动，推进消除人力资源隐性与显性浪费工程；第四，建立人力资源基础要素标准化体系，如基于企业业务发展，分模块建立标准职责库，对职责的描述、产出、职责界定设立清晰、标准的衡量标准；依据战略和业务发展要求，对企业所需各项能力进行分析和归类，形成标准能力库与标准知识库。
初创期成功找到大牛，花80%的精力组建“全球未来领袖联盟”。有的牛人2个月聊10次以上，有的1次能超过10小时。——奇迹宇宙团队是优秀的初创品牌运营团队，也是优秀的“HR”，年，私董会全力打造奇布斯
本次交流大家非常重视~
私董会3.0模式外部+内部+线上+线下+专题+商会协会+公益
“四步法”：首先，通过多轮的问题明确私董伙伴的痛点是什么，这是“澄清目标”；而后，导入各种背景，并基于这些背景梳理成几条可选择的路径，这是“展示现状”；再次，以案例的成功或失败为载体“代入逻辑”；最后，有了目标，有了地图，有了逻辑，教练再一次抛出问题，私董伙伴就能“找到出路”。奇妙的是，当我对私董伙伴反复使用这种“四步法”，他们的思维方式也自动被“四步法”刷新了，加上原来作为老板天生的“商业天赋”，他们自己就能想通很多问题。这才是教练技术成就私董伙伴的最大价值体现。
专家教练应该是教练，负责发掘每个私董伙伴的商业感觉，帮助他们作出正确的决策。教练是一种相互支持与共同成长的伙伴关系，利用对话的方法，发掘私董伙伴没有释放的潜力。教练不是教会私董伙伴们什么，而是通过倾听、提问、厘清、反馈等一些结构性的方法，让私董伙伴们发现自己，发现“原来如此”。
私董会通过“领教”的引领和同组成员的“共鸣板”作用获取真实的反馈，真正认识到自己在管理技能和领导力方面的的短板到底是什么。然后通过集社交、学习、互动、成长、社区为一体的私人董事会形式来取长补短、包容彼此、凝聚共识并迎头赶上，将之作为个人能量强有力的支撑和不断强化的源泉。
私董会以8-20人的形式展开，学习周期可以长期延续，早已超越了普通学习圈子的价值。它可以协助企业家不断地超越自己，与一群志同道合的人共同完成一次次的升华，通过共同探索这种协作型领导力的发展模式，他们能够有的放矢地提高各自的领导力，并取得跨越式的进步。我认为，这才是私董会的核心价值所在，奇迹宇宙，未来可期！
奇迹宇宙私董会首批种子顾问成团啦！
恭喜恭喜！
吃个鲍鱼贺一贺~
全部吃光光，精致厨房~
感谢三洣文化赞助~增添午宴精致生活
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下午优秀项目资源交流~
奇迹宇宙私董会全球未来领袖种子计划
时间:.8.16地点:什间(里水店)姓名:陈邦杰企业:华育未来(广州)教育咨询有限公司执行长/奇迹宇宙全球分会秘书长/奇迹宇宙台湾分会会长/台湾青年之家副秘书长/广东台湾青年就业驿站副总干事●当前项目:☆0-3岁托育师资培训☆专业养老护理员培训●我们将来可能从事的业务☆资源整合，提供康养产业链资源给需要的伙伴做业务突破及可能的转型。☆训后专业人力输送，提供给需求企业及奇迹宇宙公益服务队做公益项目规模扩大。●为了从事我们将来的业务，我们眼下要放弃什么☆降低非核心项目精力投入☆降低无效社交活动，加大高效核心主题路演及交流活动
主办方总结，奇迹宇宙私董会六大核心价值：1、风行全球的高端私董会，融会贯通头脑风暴、启迪思维的全套方法；2、打造20位企业家长期异业合作专属圈子，推动深度合作；3、奇迹宇宙全球顶级资源赋能对接，支持企业高质量发展壮大；4、解决“输血难”问题。降本增效，助推企业转型升级，善讲效益最大化故事，提升股权融资能力；5、解决“造血难”问题。新常态下助推企业练好内功、提升人才资本、增加企业收入与利润；6、学习并购重组实战方法,实现企业估值10倍增长，成为奇迹！
奇迹宇宙私董会第一届“全球未来领袖”种子计划分享完美结束，
感谢精致书友会长们的支持！
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延伸阅读——一图教创业公司建团队，闪电扩张
作为在线教育行业几千家公司中唯一盈利的公司，跟谁学成立后仅用6年多的时间，市值就突破了亿美元。
跟谁学的成功凭借的是超强的组织能力。在每个发展阶段，跟谁学都有一支能够打赢胜仗的狼性团队作为组织保障。
上周六，混沌大学研习社为大家请到了跟谁学前副总裁吕伟胜，分5个部分来探讨：什么是好团队？在创业初期、快速扩张期、稳健运营期应该怎样搭建、运行和进化一个团队？以及如何不断提升企业未来的组织战斗力？（笔记详见：《创业六年市值亿美元，跟谁学怎么做到的？》）。好团队的标准好团队的标准是什么？靠得住、有本事、群众说好。首先是靠得住，就是要忠诚，要敬业，还要忠于职责。其次，还得有本事，业绩得好。最后还要群众说好，也就是这个人或这个团队的整体评价也不错。好团队还应该有这样三个特征：能力互补，背景互补，价值观相似。创业初期的好团队要符合能力互补，背景互补，价值观相似的特征。到了快速扩张期，要形成团队模型，能够快速复制。等业务进入了稳健运营期，要持续提高产能，保持进化。创业初期创业初期，企业还在探寻盈利模式。这时，招聘比培训更重要。团队一把手要把80%的精力放在招聘上，招来对的人，高管就可以有很多时间精力，抽身去做更应该做的事情。关于团队管理，我认识到的16字箴言是：选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好。如何选出正确的人？我总结了关于招聘的10问10答。问题1：候选人的能力经验都非常符合，但是不能加班，要不要？我们需要的是一些愿意跟我们共同奋斗，一起去搏一个好未来的人。问题2：应该如何选择合伙人？我告诉大家，最靠谱的是同事，其次是同学，最不靠谱的是外部招聘。能不能开“夫妻店”？我认为最好不要开，一般做不大。问题3：当产生重要管理岗位空缺时，优先内部提拔还是优先外部空降？我比较支持内部提拔，但是有前提条件，内部提拔真正可以找到的优秀人才。问题4：如何在面试中识别对的人？跟谁学的选人标准是，阳光善良的、自驱自燃的，因为打赢过若干胜仗而自信的。问题5：怎么识别短期机会主义者？不要看他说什么，而要看他做什么。因此，做背景调查就很重要，最好至少调查两个人。一个问他以前的上级，另外问问其他上级或者人力资源总监。问题6：选人如果不能完美，最重要的是哪条？我个人认为要性最重要，就是他内心有没有真正想把事情做好的一种动力和一种冲劲。问题7：刺儿头能用吗？我会用他，但是我知道他难堪大用。不要上来就交给他很重要的职责。让他从小事做起，一步步来。做一段时间管理后，他往往就会慢慢改变，理解领导的想法。问题8:连续创业者能用吗？我认为团队没散的就可以用。如果连续创业者始终没有成功，但是团队一直没有散，那这个人是非常厉害的。问题9：怀才不遇的人能成功吗？我不相信在今天这个时代还有怀才不遇的人。怀才不遇大概率就不是金子。问题10：早期元老如果真的跟不上了，想换掉怎么办？最佳方法有以下两种。一是引入空降高管，得罪人的事可以让别人来干。二是引入咨询公司。公司不是家，家里首先要讲感情，不要讲道理，有人做得不好你不可能淘汰他，但是在公司里首先要讲道理，不能讲感情。辛辛苦苦招来的人才，如何才能留住呢？真正留住员工最重要的是高目标、严要求，持续打赢胜仗，以及企业快速发展。如何奠定团队的文化根基？首先要问一个问题，你自己的文化根基是什么？你的信念是什么？你的文化是什么，你的团队就应该是什么样。有一个关键问题是，如果你自己刚好不是一个特别有狼性的人，怎么带出一支狼性团队呢？答案是靠制度。
快速扩张期
企业到了快速扩张期，有了多个事业部，这时就要避免熵增，来实现企业第二曲线的快速发展。判断一个业务应不应该做有三个标准：赛道、标杆和团队。选赛道，不仅是整个市场规模有多大，还有付费的意愿有多强，以及续费的概率有多高。二是标杆，在这个赛道中有没有人已经做得很大了。如果这个行业里第一名的公司一年才做个三五千万的营业额，那你就很难做大。老业务是否值得坚持做呢？我给大家提供一个业务模式四维度：刚需、客单价、市场容量和客户生命周期。这四个维度当中，至少有两高两中才值得做。如何处理新业务跟老业务的关系？就是做一个新业务，大概率最好让它独立发展会比较好。设立新业务要因事设岗，不要因人设岗。
稳健运营期
进入稳健运营期，没有那么快速的增长和发展了，该怎么办？可以通过培训、互动来保持总部对文化的支持统筹，保证企业文化的根基能够传承下去。当你有了各地的分公司后，或者当你开设了不同的业务之后，保持你的团队文化不稀释，保持原来的战斗力很重要。另外，判断一家企业是否优秀，靠什么指标？我认为人均产能最重要。人均产能高，意味着对于人才这样的稀缺资源进行了有效的配置和利用，对社会做出了更高的贡献。企业管理者应该始终坚持人均产能的提升。怎么避免员工成建制离职呢？要避免分部负责人掌握核心业务管理权。
保持组织未来战斗力
团队的持续成功等于战略方向乘以组织能力，组织能力才是真正的竞争壁垒。什么叫战略方向？战略方向就是持续找到高获利、高成长的空间，也就是你的赛道好不好，能不能持续找到更好、更多的赛道？而组织能力是什么呢？就是比竞争对手更有效地执行战略。质量更好，效率更高，成本更低，人均产能更高，这才是组织能力。战略容易被模仿，组织能力才是真正的竞争壁垒。员工为什么愿意跟着你？因为你的领导力。成就大事，最重要的是坚定的目标与信念。创业路上九死一生，这么多的艰苦，能坚持下来的只有一个人，那就是目标与信念最坚定的人。
哪个没得到足够重视和爱的“小孩”，
都能在奇迹宇宙被精致生活富养起来！
愿我们都能在年，成为更好的自己！
让天下没有难过的生活，陪你奇迹这个宇宙。
本文发于精致生活第一站——奇迹宇宙（ID：MarvelIp），
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